为不断提高整体管理质效，大行高层人事变动时有发生。近期，农行与建行先后迎来新任副行长，值得注意的是，农行新任副行长张毅原为建行首席财务官，建行新任副行长李运曾任农行贵州省分行行长。

武汉大学客座研究员唐大杰认为，干部交流、跨行锻炼是党的组织工作的一贯做法，有利于培养干部，提高经营团队素质。从防范风险的角度来看，跨行调动有助于金融干部队伍风清气正，预防腐败发生。

两大行相互“输送”副行长

张毅曾历任建行资产负债管理部副总经理，建行江苏省分行副行长、行长，建行财务会计部总经理、财务官兼财务会计部总经理等职务。

李运是老“农行人”，早在2000年至2010年，就先后在农行研究室、董事会办公室/股份制改革领导小组办公室工作;2010年12月至2011年5月，任农行战略管理部副总经理;2011年5月至2014年4月，任农行战略规划部副总经理;2014年4月至2015年5月，任农行战略规划部副总经理(主持工作);2015年5月至2017年7月，任农行资产负债管理部/三农资本和资金管理中心总经理。

实际上，今年三季度，张毅和李运就已经分别到农行与建行出任党委委员，随后经历了董事会决议与监管核准等程序。除上述两人外，同期，中行原副行长郑国雨被聘任为工行副行长。

易观高级分析师苏筱芮认为，这种高管跨行提拔流动，一方面能够使大行的人才建设制度更加全面化、系统化，进而推动公司整体的战略发展;另一方面也能够为金融人才的成长和上升通道提供明确的预期，激励人才的创新与奋进。

助力金融人才队伍建设

现阶段，国有大行的高层人事安排有多种模式：一是内部提拔。中行副行长林景臻就属于这种情况，其1987年进入中行，曾任中行公司金融总部客户关系总监等职务，后又先后到中行旗下多家公司出任“一把手”，2018年3月起成为中行副行长。二是跨行聘任。绝大多数高管均有一家或多家国有大行、政策性银行的工作经历，农行副行长张旭光就来自国开行，曾任国开行天津市分行副行长、总行办公厅副主任、广西壮族自治区分行行长，总行投资总监、副行长。值得注意的是，张旭光的经历也是另一种人事安排趋势的缩影——近段时间，大行间跨行平调的情况有所增加。具体来说，中行副行长王纬在进入中行前已经在农行担任副行长1年多;工行副行长廖林在建行工作超30年，离任前是建行副行长。

某国有大行内部人士告诉《中国银行保险报》记者，就干部跨行平级调动而言，国有大行间暂不存在明确且成文的制度。但考虑到国有大行包括政策性银行的经营使命、管理模式、业务方向有共通之处，这种案例也比较常见。

大行干部跨单位交流任职，是干部任用管理的重要举措，对于加强干部金融知识学习、建设一支德才兼备的高素质金融人才队伍无疑具有重要意义。在金融系统业内人士武忠言看来，跨行调动有助于干部增加处理不同类型重大问题的经验，提升其应对处置风险危机能力。干部如果久在同一单位任职，容易形成小圈子、关系网，可能为腐败滋生提供土壤，而跨行调动有助于杜绝“近亲繁殖”、避免任人唯亲，从而确保干部队伍风清气正和预防腐败发生。

苏筱芮也认为，高管跨行流动的优势主要体现在人才培养和防范风险上，“这种机制有助于银行业高级管理人才拓展视野，提升金融人才在不同环境下的适应能力。此外，还能够一定程度上防范部分管理人才因在同一岗位上任职过久而出现怠惰甚至腐败的问题。”(胡杨)

关键词： 金融人才队伍 银行副行长 经营团队素质 高层人事变动