我们常说“小而美”，究竟什么是“小而美”?

“小而美”是针对“大而全”而言，在金融行业，“小而美”是中小银行的发展目标。面对大型银行和新兴金融科技企业的冲击，以区域银行为代表的中小银行面临的竞争压力和开展变革的紧迫感尤为强烈，转向精细化的“小而美”发展成为其突破困境的必然选择。

如何实现“小而美”?笔者认为，对于区域性银行来说，根据自身禀赋，发挥特长，是实现蜕变的关键。

首先，借助区域性经营优势，打造特色金融业务。相比国有大行和股份制银行，区域性银行的优势在于其本地化能力。区域性银行应依托本地优势，结合本地的优势行业，确立优势业务及场景，深耕区域。懂得客户需求与痛点，在本地的客户基础好，自然受认可度高。

其次，加强对外合作，建设数据和技术能力。区域性银行的数据能力建设决定了其未来的长远发展，除了行内数据的治理和应用，与外界的跨界合作也至关重要。区域性银行在建设数据平台时，可以引进更多外部数据源，通过整合并关联内外部数据，区域性银行能够提升营销与风控能力。区域性银行还可以与科技公司进行优势互补，在流量的引入和生态的搭建等方面建立合作优势，可在模型建设、平台搭建、产品设计、人才培养等多方面达成合作。

再次，发挥自身优势，制定特色发展战略。为了培养竞争优势，打造数字能力，区域性银行应该依托自身的区域性经营优势，明确自身定位的差异化，制定与业务发展战略相匹配的数字化转型战略，并且认识到数据技术能力的重要性，积极尝试相对成熟的大数据和智能化技术的商用化落地场景，向业务驱动、数字驱动方向迈进。同时，能够更智能化地领会客户需求、提供更智能化的产品和服务，以及建立更智能化的业务核心，这些都会持续促进业务增长，帮助区域性银行向精品化、特色化方向发展。

因此，对于区域性银行来说，面对挑战，要勇于张开双臂，充满信心地去拥抱。不断开拓创新，勇于屹立潮头，打造“小而美”的发展样本。(苏洁)

关键词： 特色金融业务 区域性银行 股份制银行 中小银行