近年来，人行山西临汾市中支积极贯彻上级行业绩考核文件精神，坚持“人本激励、科学考评”理念，突出党的建设和对外履职导向，充分发挥业绩考核“指挥棒”作用，在全辖营造了风清气正、积极向上、员工优秀、工作卓越的良好履职环境。

统一原则，科学评判，打造“考评有依，程序规范”的考核模式。坚持“统一考核内容、统一全面通报、统一打分标准”的“三个统一”原则。各考核科室按季将各支行差错问题、办结程度、贡献效果等报送至业绩考核办公室进行统一全面通报，各支行之间通报信息完全公开透明，不仅可以做到相互监督，还形成了向优看齐的良性循环机制。

业绩导向，双向鞭策，营造“有为有位，有位有为”的选用环境。加大对考核优胜支行的选拔任用、评先评优激励力度，近5年先后提拔了业绩考核A类支行的35名科级干部，对多次考核为B类及以下的支行行长进行调整。

突出贡献，绩效激励，倡导“多劳多得，奖勤惩怠”的分配原则。强化业绩考核结果在员工收入分配中的作用，同时引导各支行制定科学合理的绩效工资考核分配办法，综合考虑每位干部职工的实绩和贡献度，不断激发干部职工干事创业的积极性，稳步提升全辖工作效能。(记者郭晓东 通讯员王沪宁 屈鹏)

关键词： 工作效能 业绩考核 员工收入 人民银行