2021年以来，人行巴州中支积极探索基层行过紧日子新途径、新方法，将财务预算制度、勤俭节约和预算绩效管理理念互为交织融汇，切实提高预算资源配置效率和使用效益。

实行清单管理，强化“过紧日子”硬约束。该行践行精细化理念，强化事前审批、加强全口径资金管理，从必要性、合理性和经济性三方面系统评估大额公用经费支出、项目支出的压减空间，清单式分类刚性支出、弹性支出及非必要支出项目，筛选弹性支出项目并设定目标节约率，在日常业务操作中贯彻好“节约什么、谁来节约、怎么节约”的问题。进一步规范零星采购流程，提升采购效率，降低低值易耗品的采购成本。实行一切费用支出最低标准管理，能减则减，各类耗材实行零库存，减少资金占用和耗材闲置。上半年，该行办公费、办公设备购置费同比分别减少21%、69%。

倡导绿色办公，培育节俭机关文化。该行提倡使用循环再生办公用品，限制一次性办公用品，节约使用纸、墨等办公耗材，利用中支内网，实现网上办公、传阅文件，尽可能实行无纸化办公。安装节能减排实时监测系统，控制水电暖使用，杜绝“长流水”“长明灯”现象。提倡光盘行动，坚决制止“舌尖上的浪费”。强化宣传、维修、采购等项目的管理，全面推行公务用车单车油耗核算和公务用车加油卡管理制度。开展多样化、常态化的节约教育，通过支部联学共建主题党日活动，向全行干部发出“自觉做‘过紧日子’的引领者、践行者、推动者”倡议书。举办“为过紧日子提个金点子”有奖征集活动，广泛营造“人人讲节约、处处见行动”的节俭氛围，促使“过紧日子”深入人心、节约文化蔚然成风。

强化预算监督，提升预算管理公信力。该行建立预算支出绩效目标管理指标体系，将5万元以上的重要支出项目全部列入绩效管理范围，强化“花钱必问效、无效必问责”，提高预算资金使用效益。适时归集、定期分析各部门费用支出和预算执行情况，及时发出风险提示与预警，强化预算刚性约束。建立“大监督”工作体系，对县支行、机关经费使用情况定期展开核查，将“过紧日子”要求融入日常监督。积极推动“三公”经费支出、重点项目绩效评价等情况的公开，发挥群众监督作用，提高财务运行透明度。

关键词： 人民银行 采购效率 采购流程 光盘行动