7月8日至10日，天津农商银行以“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”为指导，组织召开年中工作会议，狠抓源头治理，持续推进“强基工程”系列计划。党委副书记、行长于建忠作了《整顿作风改进方法 革新理念 重塑文化 持续夯实高质量发展的基础》的讲话，开展了董监事公司治理培训，对总行中层管理人员和40岁左右二级支行行长进行了创新和领导力培训，启动了“整顿作风百日行动”“盘活处置百日行动”，召开了“净表计划百日行动”推动会，进一步动员全行统一思想、统一理念、统一行动，提高意识理念精神、提升履职能力水平、强化工作落实推动，全面迈向高质量发展新征程。

上半年，天津农商银行坚持“以格局破困局，以非常方法化解重大困难，以战略定力推进持续发展”，通过实施重塑资产负债表计划、控制成本、清收不良、增加收入等手段，实现了营业收入、利润、ROE、拨备覆盖率等关键指标的增长，13项关键风险监管指标全部达到监管二级水平。

截至6月末，全行总资产余额3565亿元，较年初增长72亿元，总负债余额3266亿元，较年初增长66亿元;营业收入38.79亿元，净利润12.64亿元，较年初均实现稳步增长;ROA、ROE较年初提升0.04和0.83个百分点，拨备覆盖率较年初增加13.26个百分点，业务结构调整和“控本、提质、增效”改观，发展质量提升。

会议指出，下半年要持续优化完善“强基工程”系列计划，紧抓凝心聚力、不良清收、机制改革的“三大红利”，把握天津转型升级发展大势、“乡村振兴”和“双城”战略 大势、体制机制改革大势、全行上下团结大势，做实“对公业务是全行发展的压舱石”“对私业务是全行发展的稳定器”“金融服务得普惠者得天下”“金融市场板块业务是全行发展的调节器”“投行与国际业务是综合化金融服务的引领者”“资管业务是全行中间业务的主力军”“风险处置是有毒资产的净化器”“金融科技是银行转型的助推器”这“八个定位”，全面形成“21年势起、22年势成、23年势顺”的新发展气势。

会议要求，全行必须按照整顿作风、改进方法、革新理念、重塑文化的改革发展思路，着力推进“政治生态、经营理念、队伍素质、组织形态、业务体系、工具手段和盈利能力”七个方面重塑，努力实现“3510”奋斗目标，即3年内达到上市条件、5年内实现上市、10年内实现复兴。

总行领导班子成员及部分董监事出席，总行各部门中层助理以上管理人员、各分支机构班子成员、南阳村镇银行主要负责人、各兴农贷款公司主要负责人、各分支机构内设部门及二级支行主要负责人、总行各部门团队长共计500余人现场参会。

关键词： 农商银行 强基工程 意识理念 乡村振兴