3月8日，在全国政协第十三届一次会议小组讨论时，《中国企业家》杂志记者专访了华润集团董事长傅育宁。作为学者型企业家，傅育宁已经掌舵华润4年，期间挑战不断，风波不停。华润医药发展迅速在2016年港交所主板挂牌;华润啤酒多次被传计划大举入股青岛啤酒(38.910,1.52,4.07%);华润集团退出万科股权之争，告别第一大股东之位。

目前，华润集团体量堪称“巨无霸”，有7大战略业务单元，16家一级利润中心，实体企业2000多家，在职员工45万多人。作为一个万亿央企的掌舵人，傅育宁既要像一个职业经理人善于洞悉市场、参与市场竞争;又要像一个干部一样随时听从组织召唤。

四年来，他经历了哪些压力?他如何定义和王石之间的分歧?为什么他认为合伙人机制不一定适合央企?华润的医药、房地产业务未来应如何发展?在本次采访中，他都给出了具体的解答。

《中国企业家》：2014年您就任华润集团董事长，那时感叹“正面对前所未有的压力”，为什么?现在状态如何?

傅育宁：之前团队和市场受到的冲击很大，这些都需要我们用业绩才能说服大家。华润这几年转型和发展的都很健康，创新的业态，新的技术应用和新的商业模式方面都有成果。

《中国企业家》：作为华润集团的董事长，您还兼任华润医药板块的董事长，华润旗下版块众多，这是您唯一在公司内兼任董事长的业务板块，是不是说明华润对医药板块特别重视?

傅育宁：我对华润所有的业务都重视，因为这个(板块)涉及到和北京市政府的合作，当时我去了华润之后，顺应当时北京市政府的要求，需要董事长亲自兼任一下。

《中国企业家》：拿医药领域来说，华润医药的整合是否还要继续进行?比如制药整合到华润三九(26.530,-0.06,-0.23%)，保健品整合到东阿阿胶(61.330,0.42,0.69%)。现在还在按这样的思路按部就班的进行吗?

傅育宁：三九也有健康类的产品，他们有各自不同的定位，我们不会去竞争，不要去想象我们会搞这些股权之间的拆借，我们不会的，因为它做的业务不一样。

《中国企业家》：目前华润置地的发展您认为怎么样，现在地产行业都被认为是夕阳产业了?

傅育宁：华润置地现在也挺好的，保持了前十名。

夕阳产业这个说法不对，中国城镇化建设的路还很长，华润置地会向城市建设运营这个领域转型，不仅建设住宅、商业地产，也包括一些建设投资的，体育运动场馆，包括区域管理运营、社区管理，这些业务都是发挥华润置地的优势，同时积极参与中国城镇化的进程。

《中国企业家》：最近很多委员都提到一本书叫《原则》，您看过这本书吗，书中有一段大意是说，两个在原则上比较相似、相同的人才能够相处的比较愉快，您和王石的不愉快是不是大家在原则上有分歧呢?

傅育宁：我认为更核心的东西是价值观的问题，万科的事目前已经和我没有关系了，我也不想再谈了。

《中国企业家》：现在国内金融监管一面在趋严，一面又在强调新的开放?

傅育宁：金融监管趋严主要是针对金融乱象，是为了限制不规范的金融交易，引导金融资源支持实业发展，这些都是对国家现在、长远有利的调整，而且都是必要的。金融市场能有健康的发展，对于实业、经济发展本身都是有基础性作用的。所以，它和金融对外开放发展并不矛盾。

《中国企业家》：国资委主任肖亚庆说国企改革要进一步在活力、控制力、影响力、竞争力上下功夫。以华润为例，您怎么提升央企竞争力?

傅育宁：央企的竞争力和活力既体现在我们的产业上，也体现在我们的员工队伍和经理人队伍上，我们希望在机制上能够更市场化，能够更加有效的调动我们员工队伍，包括我们经理人的积极性，保护他们的创业精神，同时设立必要的容错机制，商业活动本身是一个丰富多彩的活动。

在这个过程中，创造价值、获取商业成功的同时，一定会存在着失误和偏差，我们必须既有鼓励做好的机制，也要有包容走偏的容错机制。

《中国企业家》：现在很流行的一种激励机制就是合伙人机制，这种机制有可能会引入到央企中间来吗?

傅育宁：这个合伙人制度未必适合所有的央企，很多央企是不适合的。合伙人制度适合高智力，以人力资源为主的公司，像咨询行业、会计师事务所，华润和我们很多央企不是干这个的，大量的央企都不适合。

《中国企业家》：但很多地产公司现在都在尝试做这个，其实从效果上来讲好像还是不错的。

关键词： 王石 分歧 年来