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中国石油网消息（记者孟建红）上半年，运输公司持续开展“能力提升年”活动，统筹推进拓市场、控风险、强“三基”、提素质、严考核等重点工作，完成货运量、货物周转量、经营收入同比分别提高15%、27%和22%。

做优做大运输主业，持续拓展市场空间。运输公司发挥自身全国“一张网”“一盘棋”优势，紧跟油气田勘探生产布局，在巩固长庆、塔里木、华北、青海等油田市场的基础上，拓展增量市场，并与新疆油田、东北化工销售公司等13家企业签订战略合作框架协议。同时，公司积极拓展新能源运输业务，承担了大庆、新疆、吉林、福山等油田的二氧化碳运输任务。

加快数字化转型步伐，提升服务保障能力。运输公司研究部署“平台+仓储+运输”一体化物流体系建设，推进公司由“传统运输”向“现代物流”转型。“中油物流服务平台”已在新疆、青海、吉林3家油田所属的44个二级单位及公司的37家油田、成品油和化工燃气配送单位上线运行，今年上半年，线上执行运单1043万单，运行效率提高了20%。公司推广应用车辆智能管理系统，通过数据化分析、智能化预警，对违章行为精准“画像”。强化车载液位仪、车载视频等信息技术手段的运用，成品油配送综合损耗率降至0.05‰，同比降幅达23.1%。

深化提质增效，增强发展内生动力。公司强化成本控制，优化生产运行，突出管理创效，提质增效成效明显。各级领导干部深入基层一线，解决生产经营难题，加大对车辆综合油耗、修理费等指标的考核力度，提高自有车利用率，强化物资集采降本。上半年，量化分解工作目标24项，统筹全国运力资源，盘活车辆347台。

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