谦谦君子，温文如玉。与东方今典集团总裁张冉的第一次会面，八个字，足以形容对他的第一印象。

2018年，我国改革开放40周年，东方今典集团成立21周年。于国家，于东方今典集团，这都是重要的一年。值此特殊的一年，记者有幸采访到了东方今典集团总裁张冉，第一次深入了解这个花了20余年时间为中原城市群建设默默付出的低调集团，和同样低调做事的总裁张冉。

20年匠心谋一事 东方今典扎根城市建设

“好房子就是东方今典”，2003年，这样一句广告语响彻郑州的大街小巷，经开区的东方今典别墅项目也惊艳了郑州人的眼球。如今，提起这个别墅项目，依然有不少老郑州人夸赞。

“项目开盘的时候我们就知道，有天、有地、有院子是一种美好的生活状态。”张冉说，当时东方今典别墅作为中原地区首个纯别墅项目，引领的就是大家的生活方式。

而实际上，当你驱车在轩阔疏朗的科学大道，漫步于绿意满目的瑞达路，徜徉在开封新区东京大桥之时，大部分人都并不知道的是，它们的建成都凝结有东方今典人的汗水和青春。1997年，那个中原城市化建设初兴的年代，东方今典的企业成长史，就从一条路、一座桥、一座城起笔。

如今，从郑州的科学大道到驻马店的高铁站广场，从漯河的西城区建设到开封新区建设，从洛阳东方今典住宅到信阳东方今典住宅，从河南省国家大学科技园到焦作科技总部新城，东方今典集团一直在搞建设。

张冉说，如果说这几十年来，东方今典在做什么，其实就是一件事，那就是围绕城市发展建设做文章。从基础设施建设到一二级土地开发，实际上就是集团跟着城市发展的大趋势不断前进。

据不完全统计，迄今为止，在全省甚至全国各地市，东方今典集团参与施工建设的项目中，仅仅道路桥梁就有数百条(座)。加上全国各类建设、投资、运营的成套大型项目，近60个，涉及全国22个城市，总投资已达1900多亿元。

发力产业新城，助推城市转型

在过去的21年市场淬炼下，东方今典集团从基建起步，最终发展为一个集“投、规、施、管、运、服”完整产业链为一体的产业集团。

然而，丰富的留学经历，也让张冉清醒地认识到，城市建设的最终目的还是让人留在城市，实现安居乐业。要想让城市留住人气，就要有产业。

随着国家对城市产业结构调整的力度不断加大，通过发展新兴产业和第三产业已成为不少企业的战略选择。特别是当前国家宏观调控的形势下，房地产的黄金时代已成为过去，以产业兴城，走产业化道路让很多地产公司心有所向。

据张冉介绍，与别的一线房企最大的不同是，东方今典集团拥有规划设计、投资开发、土地整理、基础建设、运营管理、城市服务等全产业链。这就使得东方今典集团的比较优势更加明显。更何况，集团拥有10余年的产业园运营经验，为集团搞产业开发提供了宝贵经验。

为此，集团经过战略决策，做出了发展产业新城的选择，通过PPP的形式与政府合作。

“如何进行产业运营，我们东方今典有自己的定位，我们在重点的三四线城市和省会城市进行重点区域开发，在规划区域内以及建成区进行退二进三，将真正高附加值的产业，类似于科技、数据、医疗、教育类产业引入到区域中，解决区域内其他产业人员关于家庭和生活最实质的问题，以此来留住人才。”

张冉认为，产业新城的核心是产业，而产业的基础是人。他们大多处于25岁到45岁之间，承上启下，上有老人照顾，需要医疗设施保障，下有小孩要教育，需要教育体系保障。当东方今典集团把所有这些核心问题解决，产业人员才能够安心在这里生活，产业也才能稳定蓬勃的发展，创造更多的效益，最终助推城市产业结构调整，实现城市转型升级。

用人才战略驱动集团发展

尽管目标已经清晰，但要实现产业新城落地，依然需要大量的准备工作。

2017年，东方今典集团提出了“千人计划、千亿企业”的战略口号，其核心内涵就是要在五年内培养一千名优秀管理人才，集团产值达到一千亿规模。采访中记者了解到，这个战略口号的提出，离不开张冉在美国的留学经历。

“在美国的留学经历，除了管理技巧，我学到最多的就是团队合作。我认为在自身的业务内进行创新是非常重要的，但是要有更多的人才后才有创新的可能性。”张冉将在美国学到的先进理念融入到集团的基因中，启动了千人计划、千亿企业目标。他认为，在当前的行业发展形势下，集团面临着重要的战略机遇期，人才是第一资源。引进并培养高素质的人才团队，才能支撑集团未来的转型发展。

注重人才战略的张冉，在2018年启动了集团层面的大规模人才培养。在“千人计划”的推行中，张冉要求，所有的人才培养全部要形成系列化，针对不同的人群，开展不同的培训培养方式，不仅要引进外部人才，更要内部培养人才。在集团内部，各级高管要以身作则，亲自授课、带人，集团还设立人才培养专项基金，用于培训课程的采购和内部讲师费用。真正做到了“人尽其才，才尽其用”。用张冉的话说，“严肃认真实施千人计划，精益求精打造千亿企业”并不是一句口号，而是必须要科学、系统狠抓落实的任务。

在东方今典集团，“千人计划”的实施是为实现“千亿企业”的目标而夯实基础，而企业规模的壮大则是为了更好的服务于人民。但当前，在全国房地产市场的高压调控下，楼市整体迎来了前所未有的“寒冬”，各大房企也都在纷纷进行“去地产化”，正处在打造“千亿企业”关键期的东方今典集团，是否受到影响?张冉给出了这样的答案：

“众所周知，东方今典集团业务链条比较完善，严格来说，我们一直都不是单一的房地产企业。在面临房地产市场的‘寒冬’时，东方今典集团并未受到太大影响。我们更多的是根据所面临的形式，从内部管理、人员调配、投资布局等方面进行优化，以更好的适应集团战略转型。”

外表光鲜背后是不为人知的付出与担当

作为一名80后，张冉有着更开放化的创新思维和年轻一代企业家可贵的沉稳。相比于“富二代”、“企二代”、“少东家”这样的称呼，他更喜欢称自己为“创二代”。外界很多人认为，一个80后掌管诺大的集团，沾的都是父辈的光，但真正了解了张冉的人会发现，所谓的外表光鲜，背后隐藏的永远是不为人知的付出与担当。

“其实第二代是一种责任，历史的责任已经交到我们肩上，也必须由我们来扛。”15岁就到集团听会，18岁高中毕业就开始实习，下工地、看施工图，40度的天，在没有电梯的工地，爬了十几层楼，一站两三个小时，晒到中暑发烧，这样的经历不是人人都有，这样的苦也不是人人都吃过。但在张冉眼中，这些经历都“没什么”。

采访中张冉对记者说了这样一句话：“相比父辈，我们吃得苦都不算什么，我四肢还健全，身体还健康，已经很幸福了”

这就是张冉，这就是东方今典。

产业新城建设，是为了提升人民的生活方式和品质，“千人计划”的实施，是为了聚拢更多的人才。东方今典集团的发展，自始至终都围绕着一个主题——“人”。以人为本是东方今典的思想，更是东方今典人的追求。

张冉在采访结束时这样说：“我们还是个小企业，我们所做的都是在打基础，未来我们要做的是打造好生活，让大家知道，东方今典不仅有好房子，还提供好的生活平台、好的工作平台、好得居住平台和好的医疗、教育平台。”

河南人，河南企业，骨子里都是朴实。

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