2018年的微商圈依旧火爆,其中号称要拯救3000万微商的闺蜜mall老板疑似再次跑路,新盘距离崩盘已在倒计时。众所周知,2016年,打着摩能国际旗号的传销盘曾被公安部立案调查,幕后黑手不知所踪,带来整个微商界的一片哀嚎,乃至于有人大喊微商已死。而今,闺蜜猫Guimi Mall 变成了闺蜜地狱 Guimi Hell, 不知道多少闺蜜又被消费,成为摩能的刀下之鬼。

一,闺蜜mall就在身边,卖不出去的产品,只能由代理积压

不知道大家是否还记得去年引爆微商圈的跑路微商摩能国际,闺蜜mall正是摩能国际消失一年后改头换面重返微商圈的机构。

这个号称年回款了100亿的“第一大微商”摩能国际,去年让10万全国代理血本无归,通过传销式的培训洗脑,吸引众多代理交钱打款,并承诺过为其分流,然而梦想很丰满,现实真的很骨感,货还在压着却心不在销售只在赚钱,不断鼓舞代理打款,导致分流分销无法兑现,全部囤在手里,据了解,代理受骗金额从几万到几百万不等,许多人甚至闹到众叛亲离、家破人亡的地步,摩能国际早就人去楼空。代理们没等来飞黄腾达,等来了一堆账单。

其倒牌的主要原因正是“传销式的售卖洗脑“,传销是坚决不可取的,非法传销活动对社会有巨大的危害,需要引起全社会的注意。但仍然有不少人还是对传销的危害性认识不足,缺乏足够的警惕性,在不经意间就被卷进去,深受其害,甚至进而祸害他人和社会。

二,看似代理层层赚钱,实则代理层层压货

摩能国际官方宣传资料显示,其成立于2015年,作为移动社交电商公司,专注于女性美容、健康行业。该公司销售多款女性用品,通过吸引7级代理商打款进货,级别越高的代理商“拿货价”越低,7级代理商从上到下逐层发展“下线”,通过“下线”分销货品,赚取中间的差价。面对巨大的囤货压力,难以销售却又退货无门。

摩能的代理商主要以“宝妈”为主,大多是有孩子的家庭主妇,没有固定工作和收入,缺少社会经验。因此在摩能国际此番新型传销模式面前,这些鲜有社会经验的人群无法意识到事件的危害性,仅仅相信其所宣扬的利益,倾尽全部钱财。

三,编织各种借口虚假吸引团队长,一旦上道,只能成为欺骗亲友团体一部分

中国互联网协会研究中心秘书长胡钢曾分析,这已经不能算是正常的商业行为,“而像一种赌博行为”,其中的参与者都保持着一种薅羊毛和博傻的心理,沉浸于通过虚幻的渠道商赚钱,而不是靠产品赚钱,他们总认为自己不是最傻的那个人,通过类似击鼓传花这种模式转移风险,没想到最后货品会砸到自己手里。

而在不断的要求发展下线,狂打鸡血的天使峰会处都是“正能量”和成功的案例故事,感谢“天使”,感谢宝妈,“好多人都哭了”,给现场的人洗脑,“你想月入50万元以上,请选择600万元大核心;你想月入3万~5万元,请选择21万元小核心”等等。

这种模式完全符合传销的特征。根据《禁止传销条例》,以下行为被认定为传销:一是要求被发展人员发展其他人员加入,对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬,牟取非法利益的;二是要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用,取得加入或者发展其他人员加入的资格,牟取非法利益的;三是要求被发展人员发展其他人员加入,形成上下线关系,并以下线的销售业绩为依据来计算和给付上线的报酬,牟取非法利益的行为。

起底小学没毕业的蒋某人——全靠骗

作为四川人的蒋德才,曾创办了高仿iPhone的手机品牌“尼采”,以及与丁秀洪一起创办“大可乐手机”,但两个手机品牌均以失败告终。而后发现了微商经济的大市场,创立摩能国际,但是摩能国际究竟为何能在市场上兴风作浪?这真得归功于摩能创始人蒋德才及其星光熠熠的“诈骗天团”。

No.1:蒋德才,摩能国际董事长,四川人。起初在一直涉猎电视购物以及通信行业, 2015年公司开始进军微商领域,缔造了“新微商”的移动电商新模式。

No.2:万兵,摩能国际总裁。号称拥有多年市场销售的管理和运作经验。

No.3:姜汝祥,摩能国际首席战略官。摩能国际的军师。号称北大社会经济学博士。

No.4:党胜德,摩能国际副总裁。负责全国的营销策划,在摩能国际中被称为“流量之王”。

在这些人的带领下,所有代理被承诺“分流”精准客户,但是在销售过程中,这些所谓分流客户实为“死粉”,“分流”过来的微信客户,要么是通过好友验证后再也不搭理自己,要么就是通过验证后没聊几句就被对方拉黑,再或者有个别“精准客户”提到自己同时还被分到了其他代理那里做“客户”。

所谓的精准分流,帮助销售的情形只不过是一种欺骗和糊弄,与传统传销无何区别,虽然摩能国际“传销”有实货,但是根本无法卖出去,始终以分级代理积压囤货为主,不关心代理们货的售出问题,只关心自己的钱财入账。

幕后黑手早已跑路,编织一个个虚假姓名作为前端操盘手挡雷

随着公司的钱财入账,老板便开始去向不明,全然消失,清空公司地址,所留员工表示对公司状况全然不知,在时间的不断推移下,由于受害者们的涉世经验不足,社会经验少,因此索赔无路,无法寻找正确的维权路径。因此在风波过后,摩能直接改头换面打造现在的闺蜜mall,也算是熊心豹胆了。

目前闺蜜 mall的创始人、总裁为万兵,对外宣称闺蜜的所有打理人都是万兵及陈玉芳,实则都为蒋德才的白手套,对于很多下级代理,他们不清楚摩能国际、闺蜜 mall之间的具体联系,以及这些人之间的关系,很容易就轻信了。

而据知名人士透露,闺蜜 mall更新的工商信息中,将原有闺蜜 mall企业法人代表等信息变更为王浩权,此人明面与摩能国际、闺蜜mall的市场信息无大关联,但私下,王浩权其实是摩能老蒋的小叔子,一起注册的合作伙伴王飞则为其儿子,这一张相当繁琐的关系网啊,老蒋布下的网就是把自己曾经的不堪事件撇的干干净净。

闺蜜mall月销早已为零,全靠代理压货死撑

据闺蜜mall前员工透露,闺蜜mall的代理方式无大新意,依旧是传销式的培训会,会上分享诸多成功的发财之道与经验,随后会有一批人争先恐后打款,但是都是托,因此吸引其他代理交钱打款,并且承诺为代理拓展人脉、分享流量与店主等,反正就是保证你的销售额。

近日,本报记者欲了解更多闺蜜mall现况信息,谁曾想在前期沟通过程中突然从该企业有话语权的员工口中得知,其老板又一次消失,疑似卷钱跑路!!去年的戏码就这样再次上演。

随后本报联系到闺蜜mall代理,了解事态动向,得到了确切回复,也看到了诸多代理们要求退货退款的诉求。

而从其他另一位不愿具名的代理处得知,退货已经在实施了,但是究竟能否成功退货退款尚无法得知。

闺蜜mall作为新模式下的微商体系,虽然以商城电商模式上线,但是由于产品质量不达标、受众人群狭窄、app流量不乐观等一系列原因而后创建摩能国际也在去年因为产品质量、无法脱硝、压货过多等原因导致无数代理亏本。这次闺蜜mall再爆跑路,也是令人唏嘘不已。

与之类似的情况比比皆是,很多代理都幻想着一夜暴富。闺蜜mall,按照官方宣传材料的说法,简直就是给代理商家送钱,叫相应的钱拿了代理开店就送价值相当的商品,还送店主、流量,卖不出去公司商城还帮忙卖,让代理们感觉“一本万利”。但是结果都是一样,商城零售卖不动,代理、客户找不到,公司不给退,陷入到了进退两难的阶段。

该企业过于急功近利,一心求财,无法兑现对代理商家合理足够的培训、宣传引流、产品售后支持等承诺,只顾收钱。其结果是,商城无节制发展代理商家,大量代理纯粹以为可以暴富,抱着捞一把的目的进来,却不具备开店能力。而大量的代理商家没有得到足够的支持,加之竞争对手之间互相散布谣言攻击对方,导致人心惶惶,信心崩盘,去中心化的微信生态给了谣言存在的温床。

对于这些虚假传播,过度承诺,依旧是金字塔模式,以拉人头的方式赚取中间价,这无非是钻个法律的空子,为了圈钱,花点钱咨询个法律顾问,再拉关系给自己镀镀金,这些钱哪来的?羊毛出在羊身上,也可以出在狗身上。闺蜜mall,就是借助所谓的分享经济,中间做集资,无论手段非法与否,商城就是让大家做梦,做一夜暴富的梦!

针对这种新兴的将微商产品引入商城的模式,分离微信售卖被微信监管的行为,但其本质与微商一样,同样是通过一种以消耗不可见资源(信用人情等)为手段,利用微信等社交圈为渠道,转入闺蜜mall自行购买商品的新模式,然后通过拉人头分级代理的模式入驻开店,399能月赚万元的豪言壮语,再反观商城APP的下载量,所以这些钱赚在哪里?集资手段加上传销,万一买卖不好,给这群后来的总监发一堆贬值率百分之五百以上的积压货完事。

闺蜜mall老板去向到底如何?名义上的CEO何时倒台

对于闺蜜mall,我们有诸多疑问:他们打款压货开店究竟如何成功脱销,他们究竟该如何选择能够给他们提供这些保障的企业也是值得深思熟虑的,面对这种老板莫名消失的“跑路事件”,是否应该提前与企业签署相应协议,或者国家能够为此出台相应政策同样是值得思考的。

对于没有市场认知度占有度以及健康保障的产品,如何销售?面对囤货压力的时候,逼不得已便会对亲人下手,向自己的亲戚、朋友、亲人、同学、同事等关系圈内的人洗脑产品,以降低自己的损失,虽然有亲友可能会原谅你,但从心理和感情上说,更多的人是对你深恶痛绝,甚至是完全决裂。当以后你脱离了传销苦海,你不但损失了钱财,还得罪遍了原有的关系网,众叛亲离,难以在社会立足发展,更无人脉可以依靠。对于这种在法律的边缘打擦边球,钻入法律的空子却做违法的事件,国家应该如何保障受害者的权益。

微商与其它商业一样,追求质量和产品才是唯一出路

其实微商并非是传销,微商也是实体经济也是线上经营,只不过不管怎么做,健康高效的产品、诚信经营才是行业的关键词,虽然微商已经不好做,但是大家都在探讨路要怎么走,转型也是必需的,但仍要以诚信为首要。微商的爆发式增长使许多草根一夜成名,但其商业模式存在不可持续、透支信任等弊端,接下来代理要冷静思考产品和品牌的市场差异、以及发展前景,不宜盲目跟风转型,避免再次卷入新一轮的“跑路事件”。

“人无信不立,国无信则衰”。完善的信用体系,完备的企业架构与市场策略,才是一个企业能够经久不衰的根本,面对一而再再而三的失信行为,其未来的发展也是无法受人期待的。

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