房地产行业正在迈入全新的发展阶段，房地产企业的组织建设与组织发展也迎来了新的挑战。

12月22日，由可研智库主办、亿翰智库联合主办的“质量时代 组织重塑”共创组织力—“2021中国房地产业组织管理峰会”在上海召开。

时代中国凭借优秀的组织力表现和雇主品牌影响力，荣获“2021中国房地产组织力百强企业（TOP27）”，并蝉联“2021中国房地产最佳雇主企业”。

▲时代中国荣获多个奖项

时代中国首席人力资源官滦福田在2021中国房地产业组织管理峰会的圆桌论坛发言时表示，面对行业新的发展形势，要基于以往企业历史文化、机制建设的基础上，做好员工信心和预期的管理，充分激发员工的斗志和潜能，坚持做正确的事情一定能收获回报。

▲时代中国首席人力资源官滦福田在圆桌论坛中发言

全生命周期人才管理体系 让人才不设限

据悉，评价结果从组织力、雇主影响力、公司治理三个研究方向评估房地产企业组织健康程度，并最终形成权威的奖项榜单。再次获得年度最佳雇主企业的荣誉，代表行业对时代中国雇主品牌形象、综合组织能力的认可。

“人才是组织首要资源”，秉承着这一核心人才观，时代中国将人才的挖掘与培养提升到战略地位，通过建立起一套成熟的全生命周期人才管理体系，为员工打造畅通的职业发展通道，持续提升组织内生力。

在横向维度上，时代中国的人才培养覆盖全部职能及业态，设置了全方位、立体化的培养体系。而在纵向维度，时代中国还设立了梯队人才培养项目，包括时代新青年、时代储将、时代少将、时代中将、时代上将、时代指挥官等。这意味着，不论是管培生、中层管理者，还是高管团队，都能在职业发展的关键阶段参与匹配的培养项目。

▲时代中国设立了梯队人才培养项目

以时代新青年为例，这是由集团统筹招募和培养的综合型管培生项目，已成功运营15届。集团统筹资源调配、多岗位轮岗历练、优秀员工带教…时代新青年拥有完善的培养机制，也收获了快速的晋升通道。截至目前，97%的新青年能在入职3年内独当一面；68%的新青年能在入职5年内担任管理层。

值得一提的是，为促进全员技能提升，时代中国还连续五年举办员工职业技能大赛。在这个平台上，时代人不受限也不自我设限，可以自由发挥创造力。据统计，大赛累计8000人次参与，产生了近千份案例、微课、课题等研究成果。

▲时代中国连续五年举办员工职业技能大赛

数字化转型驱动 提升组织效率与敏捷度

伴随着技术的驱动，近年来时代中国将“企业数字化转型”提升到战略高度，早在2018年，时代中国就成立了“时代中国企业数字化委员会”，并由时代中国董事局主席岑钊雄亲任组长。

通过企业数字化转型，时代中国基本实现了业务运作数字化、业务操作机器化、分析决策智能化。数字化转型提升了组织的效率、敏捷度，在辅助员工提升自身及协同工作的效率的同时，也让企业的管理更加柔性、扁平化。

组织与人才管理能力的提升，也是数字化的一大成果。从2019年起，时代中国开始全面的人力资源数字化升级，重新搭建了人才管理系统。目前，在这一数字化平台下，业务数据可以自动流转，HR从业务的直接操作者、执行者，变成了业务规则的管理运营者，大幅提升了业务效率。例如，在自助采集员工信息、劳动合同线上化方面，数字化让HR效率均提升了90%。

同时，基于公司成熟的人才标准及画像，时代中国在人才的选用育留上，实现了全生命周期的数字化管理，为公司源源不断地输送高素质、高质量的人才。

鼓励员工参与公益 传递积极健康的生活态度

时代中国一直积极承担社会责任，2003年，时代中国发起成立时代基金会，聚焦教育、艺术、医疗及扶贫救灾四大公益领域，至今累计捐助款项超10亿元人民币。

自新型冠状病毒爆发以来，时代中国也在积极贡献企业力量。时代中国通过时代基金会，累计捐赠超2400万元的资金与医疗物资。在时代中国董事局主席岑钊雄的带领下，时代中国还联合多方力量，持续不断地在全球寻找货源，共捐赠了超5吨医疗防护物资交付抗疫一线。

时代中国也鼓励员工参与到公益中来。目前，时代中国已连续11年举办时代基金会公益季活动，号召员工为乡村孩子们送去书籍与冬日防寒物品。例如，2021年，时代基金会将支教老师与乡村孩子共同创作的艺术作品进行延展，定制公益周边在员工内部及外部售卖，募集善款满足了2个乡村小学的400个孩子的暖脚需求。

除了参与公益，时代中国也注重带领员工培养和传递积极健康的生活态度。多年来，时代中国赞助或举办近百场大型文艺活动和体育活动，包括音乐会、马拉松比赛等，支持员工参与到各类文体活动中来，获得生活的极大丰富体验。

此外，时代中国一直致力于打造有温度的文化。自2016年起，时代中国提出“无烟时代”的理念，至今已实现无烟办公。公司也为员工提供餐厅、健身中心、母婴室、接驳专车等后勤支持。每年，在各大节日来临之际，还组织提供福利关怀活动及节日慰问，大大提升员工的幸福感及归属感。

关键词： 时代中国