“贴牌”，即出卖品牌授权，这种操作在市场上相当普遍。有媒体调查发现，“贴牌”大有过多过滥之势，如“南极人”品牌，除了起家的内衣，还有家纺、户外、男鞋、童装、小家电甚至食品等众多条线。医药品牌“仁和”，也横跨医药、食品、器械甚至化妆品等等。

按理说，“贴牌”本是你情我愿的商业行为，让更多人参与进来做大名牌也不是坏事。问题在于，大量“贴牌”是一贴了之，相应的审核、品控等极其稀松。怎么做、做多少，怎么卖、卖多少，随意拍脑门。如此一来，自然就会出现如下场景：同样的品牌，覆盖领域五花八门，各家质量参差不齐，把消费者忽悠得云里雾里。

从企业收益看，“贴牌”生意好似“无本万利”。有数据显示，仅2019年，“南极人”通过品牌授权，收入就达到13亿元。但牌子贴出去之所以能值这么多钱，还是因为此前积累的用户基础和社会美誉。假如给钱就贴，什么都做，好赖都行，其实是在疯狂啃老本。竭泽而渔，又能风光多久呢？以“南极人”为例，今年上半年其电商归属于上市公司股东的净利润较去年同期下降了42.85%，其中很难说有多少是品牌形象消耗带来的影响。长此以往，岂非无牌可贴？

商家合作和市场行为旁人无可置喙。但假如出现“挂羊头卖狗肉”或假冒伪劣行为，就必须严查严管严罚。不仅要让涉事生产厂家得到惩罚，也得让贴牌企业尝到痛感，从而倒逼其严格授权、正视责任。与此同时，有关部门也应完善相关法律法规，划出授权的红线和规矩。比如，是不是要有专门部门管理贴牌产品，跨界贴牌是不是也该有个限度？法律法规越清晰，治理起来越有力。

“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。对消费者的敬畏和尊重，才是企业的立身之本。也只有这样的品牌，才有恒久价值，给企业带来源源不绝的生命和效益。

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