“在今日激烈的竞争中，忽视产品质量无异于自杀。”

这是宁波宏业水泥制品有限公司总经理余力威常讲的话!

企业的生命在于市场，市场的生命在于产品，而产品的生命在于质量。“质量”不单单是产品质量，还存在于产品研发设计、原材料采购、生产、销售、服务等一系列产品生产的全过程。

而质量控制的关键在源头把关和过程控制。

那么对此，宁波宏业水泥制品有限公司是怎样做的呢?

在宁波宏业总经理余力威对于如何从“源头把关和过程控制”产品的质量，有着明确的工作规定：

首先，严格按相关品质管理制度管理质量，特别是继续落实执行原材料进场验收、取样检测及堆放使用管理。任何原材料环节出现质量问题都是跟公司的质量息息相关，不符合质量要求的原材料，坚决予以退回。

其次，加强混凝土出厂坍落度控制。控制坍落度不但涉及成本的问题，更是关乎企业继续发展的质量问题。坍落度控制问题不解决，意味着生产质量问题的发生接蹱而来。

最后，及时优化配合比。本着“提高质量”的工作方针，根据实际生产情况，提出合理化建议，及时优化配合比，节约成本，改进预拌工艺，确保出厂混凝土质量达到100%。

也因此，宁波宏业水泥制品有限公司才足以实现年产值约为3亿元人民币，成为目前宁波市首家主原材料自产自供自销的一体化大型建筑生产企业。

总而言之，产品质量与每一个人都息息相关，每一个人都不是旁观者，领导以及管理人员更要有这种责任意识，勇于承担责任，不扯皮、不推诿。如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么成本将会居高不下，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的原因：并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，企业应该引以为戒。