王欢欢的故事是一部学霸奋斗史，也浓缩了大部分海外精英的回归轨迹。

当年，他被国外优越的学习工作环境所吸引，带着金融人士对华尔街的无限向往，到美国寻梦。

如今，他看中了中国金融科技的巨大发展潜力，带着令人艳羡的履历归国，进行“人生再投资”。

归国

2017年6月，与捷越联合创始人王晓婷的一番恳谈，奠定了王欢欢回国的基调。

时隔3个月，他成为捷越联合堪称豪华的海归军团中又一位实力强劲的成员。

此时距离他走出国门到美国求学工作已经整整过去了11年。

暂别温柔的妻子和年幼的孩子，放弃国外的高职高薪，让他“抛家舍口”的唯一动力就是中国迅速崛起的金融科技。

因为各种原因，11年间王欢欢只回国了三次，其中尤以2017年的这次回国最让他印象深刻。

在参加北京市政府海外引才品牌活动“海外赤子北京行”期间，王欢欢亲眼见证了中国的发展速度与发展质量。

中国的发展实在是太快了。这或许也是触动所有海外精英，促使他们回国的根本原因。尤其是国内金融相关领域的发展，让王欢欢深受震撼。

外国人眼中的向往，中国人的日常生活，如今移动支付已经成为一张新的“中国名片”；在严监管背景下，网贷行业告别野蛮生长，回归理性，让普惠金融成为可能。

相比美国几近天花板的金融行业，国内金融市场发展与需求，让王欢欢看到了更多的发展机遇与更广阔的的发展空间。

一边是事业的提升，一边是家庭的羁绊，回国还是不回国，王欢欢左右为难。在为期一周的活动时间里，两难的问题几乎每天都困扰着他，直到他见到王晓婷为止。

其实早在2017年3月，王欢欢和王晓婷就已经成为了“网友”，用字符打破时间与空间的限制，王欢欢向王晓婷表达对国内金融科技发展的惊叹与向往，王晓婷向王欢欢发出诚挚的邀请。

虽然是第一次见面，但两人相谈甚欢。两位强者的气场如此契合，让原本有些犹豫的王欢欢直接拍下板来：回国，来捷越。

而此前，他刚刚婉拒了Capital One同事——某创业公司高管的邀约。

筑梦

大多数成功人士都有一些共同特质，自律、执着、挑战自我，王欢欢也不例外。

2006年，量化金融概念席卷华尔街，一时间，各大公司对量化金融人才求贤若渴。自此，他将成为“量化金融专业人才”作为来到美国的第一个目标。

2011年，王欢欢的目标实现了。当他头顶着计算机、金融数学双料硕士，应用数学博士的头衔时，一场波及全美的债务危机却差点让他的梦想破碎。

那一年，他四次往返美国东西海岸，只为了能让自己学有所用，打破美国金融行业瓶颈期的窘境。

功夫不负有心人。在美国经济最萧条的时候，王欢欢在Capital One找到了自己的位置。

在他的主导下，Capital One建立了量化模型风险管理程序和方法，成为美国第一批通过量化模型风险评估和压力测试的银行之一。要知道，当时名声赫赫的花旗银行和美洲银行都被监管部门拒之门外，花旗银行更被监管部门“点名”。

为了追逐梦想，在Capital One工作得风生水起的时候，带着同事的不解与诧异，王欢欢选择了摩根大通，实现了在投行工作的愿望。

历史再度重演。在摩根大通做到令人羡慕的职位时，王欢欢又让人跌破眼镜地做出了回国的决定。

对普通人来说不可思议的事情，对一个不断挑战自我，追求极致的人来说，或许再正常不过。

来到捷越，王欢欢给自己定了一个目标，在四个月内搭建一个高标准的风控量化模型。

在这项枯燥而又繁琐的工作中，王欢欢带领团队连续几个月起早贪黑，筛选样本、分析数据、验证模型。

作为“外来的和尚”，面对与美国截然不同的金融市场环境，如何把在美国积累的经验进行本土化改造，念好“中国经”？王欢欢不断摸索着。

他一度是全公司下班最晚的人，凌晨两点，他的办公室依然灯火通明。

他的团队对他既爱也恨。眼里容不下一粒沙子的他在工作中锱铢必较，量化模型中哪怕一个微不足道的瑕疵，都让他严阵以待，在最短的时间内完善优化。加班加点、挑灯夜战更是平常事。

三个月后，一套涵盖贷前、贷中、贷后整个风控流程的风控量化模型搭建完毕，并在捷越联合旗下移动互联网借款平台“钱进袋”实现了落地应用。从开发到落地，整个工期比预计整整提前了一个月。

尽管交上了一份令人满意的成绩单，但王欢欢知道，这离他真正想做的事情，依然差距甚远。

这个不断挑战自我的80后学霸，对未来显然有更加清晰，更加高远的规划。

未来

思想有多远就能走多远，海归精英们的战斗力十足，他们实力不仅仅体现在对技术的驾驭上，更体现在前瞻性的创新思维。

在美国，王欢欢先后任职三家国际知名企业，Capital One的数据驱动理念、三井住友银行的工匠精神、摩根大通的包容性文化都对他产生了深刻的影响。

在他看来，中美之间的差距并不在技术层面，而是在思维层面。捷越联合自然而然成为他系统提升风控思维方式的首块试验田。

追求工匠精神，他在捷越强调更加严谨的风控态度；数据驱动，他把大数据技术运用到极致。

有人说，金融科技的中心已经由美国转移到了中国。这对金融人才来说是个难得的历史机遇，金融业将进入井喷期。

在王欢欢看来，金融业的井喷期表现在两方面，一方面是金融企业自身的发展，另一方面是整个行业的进步。而他，更倾向于用技术手段推动整个行业的进阶前行。

2017年，以支付宝、银联为代表的国内金融机构造船出海，成功向东南亚、中亚等国家和地区输出技术、标准及经验，带动了当地普惠金融发展和数字经济转型。这对王欢欢触动很大。

与欧美国家相比，我国的征信体系薄弱，尽管有多家机构尝试建立行业征信联盟，但实际效果甚微。

在当前市场环境下，一套成熟、可行、准确的风控量化模型，或许能在某种程度上，缓解行业风控痛点。

建立一套为己所用的风控量化模型并不是王欢欢的初衷，通过不断更新迭代数据，不断进行模型验证优化，最终实现技术输出，为整个行业风控水平的提升谋福祉才是他的最终目的。

尤其是在当前行业严监管的背景下，精细化的运营，严格的风控俨然是大势所趋。

行业监管趋严，企业成本提升。资金成本、流量成本、人员成本、风控成本，数来数去，王欢欢得出了一个结论，未来企业最有可能压缩的就是风控成本。

这虽是无可奈何的事，但却能倒逼企业不断提升风控水平。从这个角度来说，对行业发展大有裨益。

压缩风控成本并不意味着降低风控标准，恰恰相反的是对企业的风控理念、风控能力都有了更高的要求。

王欢欢现阶段的工作就是抢在行业前面，把风控拆开了揉碎了，做精做细。

尽管前路漫漫，但他和捷越团队一直在坚守前行。