宝塔集团“三大战役”已全面打响，工程管理中心作为集团工程建设管理职能部门，肩负着宁东产品质量升级换代技术改造攻坚战的使命。近期，工程管理中心在集团董事局、总裁办的要求和部署下，已全面展开2018年工程建设任务，各在建工程已全面复工。

集团总裁办自2017年10月引入PMC管理模式后，工程建设采用“业主+EPC+PMC+监理”的管理模式，工程管理中心安排各部门与PMC团队相同部门整合，同岗位人员协同办公，使工程建设焕发出了新的活力和生机。经过前期精心部署，目前，各在建工程已全面复工，动力站、150万吨催化装置、西区临设及材料堆场三个项目共有施工单位7家，施工人员186人，建设现场一片火热，各类大型机械穿梭其中，每个人都干劲十足，为“三大战役”的圆满完成努力奋斗着。

为了按时、保质完成工程建设任务，结合宁东项目建设实际情况，工程管理中心分别编制了《动力站项目试车节点控制计划表》《宝塔石化股份有限公司产品质量升级换代技改项目设计计划节点网络图》以及动力站项目、150万吨重油催化裂化项目、500万原料预处理项目的二级进度计划，并根据计划在2018年第一季度中有序实施。计划7月底前动力站正式投产；12月底前完成150万吨催化裂化中交；12月底前完成500万吨常减压中交。为了这个目标的实现，全体人员放弃节假日，进驻建设现场，有困难大家一起想办法，每个人都感到自己肩头的责任感、使命感和紧迫感。

工程管理中心一手抓工程建设，一手抓质量管理，全面落实工程质量责任制，对宁夏区在建工程质量进行重点控制。组建了由专业人员构成的检查小组，先后对宁东基地、芦花基地、宝塔实业、中卫农林牧等工程进行建设质量和QHSE综合检查，在施工质量、HSE、工程签证、工程资料等方面进行指导、监督、检查、纠偏，加强施工现场文明施工，规范施工现场工程管理，始终坚持以打造“优质工程、精品工程、绿色工程”为建设目标。

四月正是工程建设黄金期的开始，工程管理中心将抓紧时机，珍惜这来之不易的大好局面，为加快推进企业转型升级，顺利完成“三大战役”，做出宝塔人应有的贡献。