单的通知》(发改高技[2016]2680号)，江苏辉丰农化股份有限公司(以下简称“公司”)技术中心被确认为2016年(第23批)国家企业技术中心。

公司技术中心被确认为国家企业技术中心后，可根据《国家企业技术中心认定管理办法》等相关政策享受国家税收优惠及政策支持。同时，还可以根据有关规定争取企业技术中心科技专项计划给予的资金支持和地方政府的财政补贴和配套经费等。公司技术中心被认定为国家企业技术中心是对公司技术创新能力、研发能力的充分肯定，是公司综合实力的体现。国家级企业技术中心的认定有利于公司对高端技术人才的引进和高新技术的研发，提升自主创新能力，提高公司核心竞争力。公司将充分发挥企业技术中心在公司发展中的积极作用，促进公司持续健康发展。

本次会议由投管中心总经理李萍女士主持并做会议主旨发言，李总指出，本次“技术交流大会”旨在促进集团母子公司技术专家的技术交流与学习，能有效的帮助子公司解决目前工艺工程上的技术难点，并成立“技术委员会”，长期有效的为集团母子公司技术改造项目提供专业性指导意见，使公司项目建设增收减支、节能增效各项管理再上新台阶!

其后集团总工程师陈晓东先生在发言中分析了目前子公司技术改造的现状和难点，并且又一次强调了集团技术专家交流的必要性，成立“技术委员会”势在必行，集团务必需要一个组织，可以定期有效的帮助子公司，解决子公司在技术改造工程工艺上的难点，通过整合母子公司技术专家资源整合，有针对性地对子公司提供有效帮助，为集团及子公司带来更高效益。

会议中，6家子公司的技术负责人分别对技改项目的难点，负责人，团队结构，目前的攻关策略，预定达成时间及预订达成目标六方面做了详细解答。从各家子公司阐述的技术难点中，可以看出，子公司目前存在以下问题：

1、 技术人员紧缺，技改进度慢

2、 技改专业要求高，子公司团队无法满足

3、 技改项目陷入瓶颈，需要专家解惑

4、 子公司资源有限，无法寻求外界专家帮助

在子公司技术负责人结束演讲之后，会议邀请的技术嘉宾及各子公司技术负责人，针对每一家公司的技术需求，提供对应的解决措施。现场讨论激烈，原本设定每家公司半小时的解决时间，不得不延长至一小时。一些子公司甚至抓住茶歇时间，讨论方案。会议现场，反馈良好。

会议最后，由投管中心总经理李萍主持，现场成立辉丰股份“技术委员会”。投管中心何总更是提出了“技术委员会”的8大职责。后期，技术委员会将协助子公司完成技术改造工作，确保项目质量，促进公司的长足发展，使公司项目建设增收减支、节能增效各项管理再上新台阶!并由投管中心组织协调，定期举办“技术交流与培训大会”，促进交流的同时，提升全体子公司技术人员的专业技能，为公司创造更大效能!

首届“技术交流大会”的圆满落幕，预示着集团“技术交流与合作”征程的开始，我们拭目以待!